2018 年 12.28号 到 2019年 1.2 号 ， 很多朋友以为我在深圳又开培训了，其实这次50个人，都老学员的复训。
连续出差40天，1.4号从深圳飞到上海，开了一天会，晚上才到家。直接睡到第二天下午一点。
到现在精力慢慢恢复，才想起来要写个总结。
这次深圳之行，收获颇丰。
复训具体内容:
学员里面，大部分人的网站都上线了，那么， 并不是说网站上线就能有大量的询盘出来，我们学员的网站，如果不做任何推广，一个月几个询盘应该是没问题， 不过要想一个月上百个询盘，如果不做任何的推广，是不可能的。
因此我在复训之前，做了一个详细的系统运营方案以及项目进度表。叫同学们一步一步的，通过自己的网站，把自己的产品关键词优化到谷歌首页。
2018.12.29 , 12.30 两天， 相当于运营中阶，针对网站刚上线，制定的3 到6 个月的运营方案。
我一般上午讲课，下午让他们实践，然后我答疑。这样真正做到把学的方案落地。
大家都知道我有在做10天的线下培训，其实10天，要学好运营，是远远不够的，因此要通过后期不断的复训，针对不同时期，制定不同的方案。
这两天对我的考验很大，尤其是下午答疑的时候，50个不同的行业，各种问题，我必须要马上回答并给我方案。因此我每次讲课之后，都感觉自己的段位又上一个台阶，思路更加清晰，而且还会有一些新的想法。
在教别人的同时，自己也得到很大的提升，所以，我也非常感谢来培训的额朋友。
Leizi 的大家庭成员越来越多，我的责任也越来越大。
我之所以做线下培训，最大的原因就在于，我更看重一个互相深入交流的圈子，首先通过10天的相处，学员之间的关系非常好，互相之间都成为很好的朋友。
大家一起学习，一起吃饭，一起喝酒。共同进步。
2018年12.31号，我在酒店答疑了一天，每个人有问题的，分别到我房间一一询问。
12.31号晚上聚餐，一起跨年，最后的几个人，凌晨两点才回到酒店。
2019.1.1 号，元旦节。我们针对一期二期的学员，单独做了运营高阶的复训。主要讲如何通过relationship building，获取优质的外链资源，同时如何把这个事情，完全外包出去，把自己完全空出来做战略方面的布局。
当天下午，组织参观我们一期学员，香港的Tom 的公司。
到那边各个都惊叹，牛逼的公司，说是全球模型行业 世界最好，一点也不为过。
1.2号，我本来是计划跟大部队一期去香港玩的，但是由于港澳通行证没来得及办下来，只能在深圳待着。
顺便又做了两期线下的沙龙。感谢来的朋友，尤其是从河南，福建这些地方专门飞过去的朋友。
如果说这29年来，我最幸运的事情，除了遇见我的老婆，就是做了Leizi 说运营的线下培训。
感恩所有遇见，2019， 我们一起同行。
