2018 年 12.28号 到 2019年 1.2 号 , 很多朋友以为我在深圳又开培训了,其实这次50个人,都老学员的复训。
连续出差40天,1.4号从深圳飞到上海,开了一天会,晚上才到家。直接睡到第二天下午一点。
到现在精力慢慢恢复,才想起来要写个总结。
这次深圳之行,收获颇丰。
复训具体内容:
学员里面,大部分人的网站都上线了,那么, 并不是说网站上线就能有大量的询盘出来,我们学员的网站,如果不做任何推广,一个月几个询盘应该是没问题, 不过要想一个月上百个询盘,如果不做任何的推广,是不可能的。
因此我在复训之前,做了一个详细的系统运营方案以及项目进度表。叫同学们一步一步的,通过自己的网站,把自己的产品关键词优化到谷歌首页。
2018.12.29 , 12.30 两天, 相当于运营中阶,针对网站刚上线,制定的3 到6 个月的运营方案。
我一般上午讲课,下午让他们实践,然后我答疑。这样真正做到把学的方案落地。
大家都知道我有在做10天的线下培训,其实10天,要学好运营,是远远不够的,因此要通过后期不断的复训,针对不同时期,制定不同的方案。
这两天对我的考验很大,尤其是下午答疑的时候,50个不同的行业,各种问题,我必须要马上回答并给我方案。因此我每次讲课之后,都感觉自己的段位又上一个台阶,思路更加清晰,而且还会有一些新的想法。
在教别人的同时,自己也得到很大的提升,所以,我也非常感谢来培训的额朋友。
Leizi 的大家庭成员越来越多,我的责任也越来越大。
我之所以做线下培训,最大的原因就在于,我更看重一个互相深入交流的圈子,首先通过10天的相处,学员之间的关系非常好,互相之间都成为很好的朋友。
大家一起学习,一起吃饭,一起喝酒。共同进步。
2018年12.31号,我在酒店答疑了一天,每个人有问题的,分别到我房间一一询问。
12.31号晚上聚餐,一起跨年,最后的几个人,凌晨两点才回到酒店。
2019.1.1 号,元旦节。我们针对一期二期的学员,单独做了运营高阶的复训。主要讲如何通过relationship building,获取优质的外链资源,同时如何把这个事情,完全外包出去,把自己完全空出来做战略方面的布局。
当天下午,组织参观我们一期学员,香港的Tom 的公司。
到那边各个都惊叹,牛逼的公司,说是全球模型行业 世界最好,一点也不为过。
1.2号,我本来是计划跟大部队一期去香港玩的,但是由于港澳通行证没来得及办下来,只能在深圳待着。
顺便又做了两期线下的沙龙。感谢来的朋友,尤其是从河南,福建这些地方专门飞过去的朋友。
如果说这29年来,我最幸运的事情,除了遇见我的老婆,就是做了Leizi 说运营的线下培训。
感恩所有遇见,2019, 我们一起同行。