如果你的营业额在三千万以上,在犹豫要不要建网站,这篇文章应该比较适合你。

第一,是不是你行业里的所有潜在客户,都知道你们公司了

第二,你想不想拓展自己的生意

我的2016年做网站的客户里面, 不要说上千万的,几十亿的国企,上市公司也不是没有。

如果你的公司成熟稳定,每年通过展会,alibaba ,等渠道,给你的客户资源足够,性价比足够高,你一年五六千万的营业额,你觉得没必要再扩展,就维持住就好。

如果是这种情况,那么,你的确不用考虑做网站了。

如果你希望更多的行业客户知道你的公司,你希望你的品牌能够成为你的行业权威,没有网站是不可能的。

谷歌,微软,honda motor, huawei,麦当劳,这些公司几乎是家喻户晓的,但是,他们随便一家,每年在adwords 上的广告费都要上千万。花在SEO 上的就更多了。

很多五百强公司,每年花在社交网络上的费用,一千万打底。

看看Sem rush 上这些公司的adwords 花销:

一般来讲,大公司的产品,人员等综合实力相对比较成熟,有素材,有人,有钱,有执行力。我一个学员,公司年营业额几个亿,培训回去之后,一个多月,网站上线。而且所有文案, 所有素材,全部整理的好好的。他们是国庆节放假前的一天, 凌晨四点多,把所有文件资料整理好打包给我的。可以想象一下他们恐怖的执行力了。然后全部的文案,文章, 视频配音, 全部自己写,可以说他们随便拉一个业务员出来,英语超级好的那种。

每一个行业,在国内来讲,极少有公司能在全球知名到每一个潜在客户都知道你的。

所以,不要再说你不需要网站了。

但是,由于国内的建站市场, 运营市场很乱,到处都是坑,这也就导致了很多公司不敢轻易投入到这一块。

但是呢,我上次跟王占兵讨论的焦点在于:一般的企业老总,不太可能自己花很多精力做运营的事情。

这个观点,我是认同的。

一般上了规模的企业老板,公司管理实务繁多,或者应该是跟朋友喝喝茶聊聊生意的,不应该花太多的精力在运营这个事情上。

但是,我们光说做网站。这样的老板,应不应该前期抽几个月时间,把网站做起来。

一个专业的网站,就相当于地基,地基不稳,后续的一系列营销都是白搭。但是我可以说,国内99%的建站公司,做的网站,都不是真正意义的网站。

真正意义的网站,需要深入的了解你的产品,行业,市场,然后关键词分析,布局。然后产品上传,站内SEO 优化。

这也是我培训十天的核心内容。老板们只需要完成这十天的内容,加上后续最多三个月的准备,就可以真正意义上完成一个专业的网站。

至于后期的运营,如果是比较大的公司老板。建议外包或者自己建一两个人的营销团队。

目前外包其实不是很成熟,包括美国那边的很多SEO公司都是忽悠人的,更别说国内的SEO 公司了。很多公司拿着SEM rush 排名一两千万的网站当超级案例去忽悠外贸的土老板,关键还能忽悠到,着实让人可气。

因此,外贸的老板,是需要懂一些概念的基础知识的,至少知道怎么做是好的,怎么做是不好的,什么事情,应该安排什么人做。把运营的活细分化。

如果公司预算充足,又很想做网络这一块。我建议是首先老板大概培训基本的知识,然后回去组建两三个人的运营团队,把运营的工作细分。这样,其实成本并不高,一个人算一年6万,两个人也就是12万。如果运作的好,未来几年,绝对会给你带来几十倍的收益。

对于预算有限的朋友,当然是自己学习最省钱,后期可以找个菲律宾助理,全职的一个月也就两三百美金,还不用交社保,然后把一些机械性的事情叫给助理就好了,或者直接在国内找一个刚毕业的大学生也是极好的。

十月份从国庆节开始出差,半个月时间,跑了大半个浙江省,驱车开了四千多公里,拜访了很多朋友的公司。

去年的国庆,我也出差浙江,跑了十天。跟几个朋友聊完回来,就做了个巨大的决定:做了Leizi 说运营的线下课程。

今年的浙江执行,同样,这次回来,做了另外一个重大决定。感谢Robin,多多姐,朱竞,陈姐,老吕,老曾等朋友的启发。

具体很快就会宣布。先发个小图出来。

尽请期待。。