如果你的营业额在三千万以上，在犹豫要不要建网站，这篇文章应该比较适合你。
第一，是不是你行业里的所有潜在客户，都知道你们公司了
第二，你想不想拓展自己的生意
我的2016年做网站的客户里面， 不要说上千万的，几十亿的国企，上市公司也不是没有。
如果你的公司成熟稳定，每年通过展会，alibaba ，等渠道，给你的客户资源足够，性价比足够高，你一年五六千万的营业额，你觉得没必要再扩展，就维持住就好。
如果是这种情况，那么，你的确不用考虑做网站了。
如果你希望更多的行业客户知道你的公司，你希望你的品牌能够成为你的行业权威，没有网站是不可能的。
谷歌，微软，honda motor， huawei，麦当劳，这些公司几乎是家喻户晓的，但是，他们随便一家，每年在adwords 上的广告费都要上千万。花在SEO 上的就更多了。
很多五百强公司，每年花在社交网络上的费用，一千万打底。
看看Sem rush 上这些公司的adwords 花销：
一般来讲，大公司的产品，人员等综合实力相对比较成熟，有素材，有人，有钱，有执行力。我一个学员，公司年营业额几个亿，培训回去之后，一个多月，网站上线。而且所有文案， 所有素材，全部整理的好好的。他们是国庆节放假前的一天， 凌晨四点多，把所有文件资料整理好打包给我的。可以想象一下他们恐怖的执行力了。然后全部的文案，文章， 视频配音， 全部自己写，可以说他们随便拉一个业务员出来，英语超级好的那种。
每一个行业，在国内来讲，极少有公司能在全球知名到每一个潜在客户都知道你的。
所以，不要再说你不需要网站了。
但是，由于国内的建站市场， 运营市场很乱，到处都是坑，这也就导致了很多公司不敢轻易投入到这一块。
但是呢，我上次跟王占兵讨论的焦点在于：一般的企业老总，不太可能自己花很多精力做运营的事情。
这个观点，我是认同的。
一般上了规模的企业老板，公司管理实务繁多，或者应该是跟朋友喝喝茶聊聊生意的，不应该花太多的精力在运营这个事情上。
但是，我们光说做网站。这样的老板，应不应该前期抽几个月时间，把网站做起来。
一个专业的网站，就相当于地基，地基不稳，后续的一系列营销都是白搭。但是我可以说，国内99%的建站公司，做的网站，都不是真正意义的网站。
真正意义的网站，需要深入的了解你的产品，行业，市场，然后关键词分析，布局。然后产品上传，站内SEO 优化。
这也是我培训十天的核心内容。老板们只需要完成这十天的内容，加上后续最多三个月的准备，就可以真正意义上完成一个专业的网站。
至于后期的运营，如果是比较大的公司老板。建议外包或者自己建一两个人的营销团队。
目前外包其实不是很成熟，包括美国那边的很多SEO公司都是忽悠人的，更别说国内的SEO 公司了。很多公司拿着SEM rush 排名一两千万的网站当超级案例去忽悠外贸的土老板，关键还能忽悠到，着实让人可气。
因此，外贸的老板，是需要懂一些概念的基础知识的，至少知道怎么做是好的，怎么做是不好的，什么事情，应该安排什么人做。把运营的活细分化。
如果公司预算充足，又很想做网络这一块。我建议是首先老板大概培训基本的知识，然后回去组建两三个人的运营团队，把运营的工作细分。这样，其实成本并不高，一个人算一年6万，两个人也就是12万。如果运作的好，未来几年，绝对会给你带来几十倍的收益。
对于预算有限的朋友，当然是自己学习最省钱，后期可以找个菲律宾助理，全职的一个月也就两三百美金，还不用交社保，然后把一些机械性的事情叫给助理就好了，或者直接在国内找一个刚毕业的大学生也是极好的。
十月份从国庆节开始出差，半个月时间，跑了大半个浙江省，驱车开了四千多公里，拜访了很多朋友的公司。
去年的国庆，我也出差浙江，跑了十天。跟几个朋友聊完回来，就做了个巨大的决定：做了Leizi 说运营的线下课程。
今年的浙江执行，同样，这次回来，做了另外一个重大决定。感谢Robin,多多姐，朱竞，陈姐，老吕，老曾等朋友的启发。
具体很快就会宣布。先发个小图出来。
尽请期待。。
